LifesBigQ回顾
秋冬2011
这个问题包含两个互补的文章： 人民的真实性，由比尔德马科博士，和个人遗产致敬：由我们的同事，克里斯·斯宾塞的宝藏 。
在过去，这个问题包含了一些有用的链接与授权的见解，以及推荐的书籍，视频和音频选择的自由文章。 享受和得到启发。 干杯！ 条例草案“德马科博士
______________________________________________________
真实性的人致敬
通过
你见过的人，你几乎立即连接;你发现一些特别的东西吗？ 我不写一个浪漫或情感的连接，而是一个真实性，一个人到另一个基本的连接。 散发出一种氛围，说，我知道一个人：
- 我很热衷
- 为什么我做我想做的
- 我应该如何与人
这个人不需要说太多，听到，而不是听，并致力于在与他人的关系！
大约半年前，我遇见这样一个人。 为我们的宗旨，让我们叫他罗恩。 我雇用他使我的小儿子的第一辆车值得道路。 他这样做提前下预算。
罗恩突然去世前几天。 他的传球打在我的方式，超过任何合理的期望，给我们会见了半年以上的只有五六次。 在过去的几天，我问自己，为什么他的死亡已经打动了我这样。
这里就是我知道罗恩：
- 主机械师与他自己一个人的商店和激情，他的手艺
- 一个人高的汽车维修标准
- 一个人，致力于为客户提供合理的方案
- 有关这些选项的老师
- 维修价格的人指出，远低于那些在竞争中，通常，因为他说了多次，这是正确的事情。
我几次检查维修工作的进展情况，我带来了罗恩咖啡。 所以许多加拿大人一样，他喜欢他的蒂姆·霍顿的咖啡。 他总是心存感激，停止他在做什么，同时邀请我聊天关于汽车。 这不是很久以前，我们说我们的孩子，事业，梦想，目标，面临的挑战，信仰，政治，甚至体育。
虽然我们非常同意，我们始终没有共享相同的观点。 当我们的看法是脱节的，罗恩总是表现出真正的兴趣在听到了不同的观点。 你知道其他人在谈话时，听到你说什么，因为他们从来没有出现要等待开幕，以加强他们的观点。 与罗恩的谈话总是这样！
这是我发现了罗恩的人：
- 一个有远见的人期待在五年退休，当他最后一个孩子毕业生大学
- 一个人，了解他的价值观
- 一个家庭的人重视传统
- 一个人的信仰，致力于一个信仰体系，这是他个人的文化不可分割的一部分
- 一个人的同情心
Ron是一个基本的水平，现在不见了。 但是，这并不意味着是一个讣告。 相反，它是罗恩的遗产致敬。 罗恩住在他的关系，所有这些，他接触了。
我没有试图让他成为圣人或类似的东西。 我在说什么，但，是，知道他曾经简要地丰富了我的生活。 他的真实性业增加值为我的生活，而且，我相信，许多人的生命。
每一个现在，然后在我的职业生涯中，我一直在祝福与真实性的人接触到在就业前，就业，就业后的各个层面。
下面是其中的一个例子：
我很荣幸能成为一个新提拔的是“财富”全球50多国家的消费产品公司的首席信息官的领导和文化教练。 让我们叫他汤姆。 汤姆教我这么多！ 他是美国的刻板印象的体现：积极进取，勤奋，专注，关于他的目标很明确。
三年内，我们共同努力，汤姆居住生活的真实性，同时节省了他的公司连续三年每年超过两亿美元的成本之前，他自愿退休。 此外，他的行动显着增加的新客户数量，从一个专门的内部IT运作外部市场的首选供应商。
汤姆早知道，他患有遗传性退行性视力疾病，这将导致失明几年的事实，但所有这一切都完成。 他告诉我，当我们开始一起工作。 正如他所说的话，他希望这项任务是他的最大成就，他最伟大的遗产。
我多年担任行政，学术，和顾问教练教了我关于人的很多事情。 在列表的顶部，我们都复杂！
作为首席信息官，汤姆有一个关于底线和人民的观点来看，作为同一公司的首席财务总监服务多年的磨练。 鉴于我怎么形容美国的刻板印象的化身，他多年担任首席财务官汤姆，你可能会惊讶地发现，汤姆的真实性是所有关于内部和外部客户提供服务，以尊严和尊重对待所有的人！
汤姆从来没有从事他所谓的“傻瓜的黄金早奏，有效减少，规模缩小，或任何像对待商品的人建立业务委婉。 相反，他认为，在业务建设的老比老式的方式主要是削减成本增长的底线。
虽然他的做法可能不适合每一个人，当然他和他的公司工作。 听他谈话，他的做法是唯一的出路！
不要误会我的意思。 他是艰难的，作为一名管理者，严格的财政和个人诚信与公平的同时声誉。
而员工经常担心他，他几乎被普遍尊重，因为在所有级别的员工始终了解：
- 他们预计
- 为什么他们预期的尊严和尊重对待他人
- 他们的工作如何适应大局观
汤姆是一个人的使命，致力于视觉集中行动的领导者。 他会告诉任何人，谁愿意听，他得到了作为人的尊严和尊重对待的副产品的结果。 他真正的灵感，我和他周围的人！
我不会形容汤姆作为公然宗教男子，虽然他是一个有信仰的人。 他的承诺在许多方面的人士反映，几乎所有的主要信仰和哲学家，千百年来的全球倡导的 。
例如，孔子写道第二十五百年前： 
不要做其他你不希望做自己 （孔子，论语15.23）。
您可能会感兴趣汤姆退休后发生了什么事。 以及他的退行性眼病明显放缓。 医生认为这减轻他的生活压力。
关于他的IT功能，为他的成就赢得国际认可，并保存三年公司真正的6亿美元的同时，不断增长的业务后，该公司把汤姆一个特殊退休的bash。
汤姆的退休的一个月内，他的继任者开始建立自己的遗产。 继任者拆除汤姆的成绩，领先的几年内，总外包的功能。 我保存的另一次讨论两个CIO们作为领导人之间的差异。
汤姆现在在退休后生活愉快在年轻的时候，精心照顾他的激情的另一之一：越来越多的兰花。
什么罗恩机械师和汤姆的CIO共同拥有？ 我认为，他们两人谁知道：
- 他们充满热情
- 为什么他们在做他们做了什么
- 他们需要如何与人交往
他们都：
- 有一个梦想
- 理解和生活的价值
- 尊敬的传统
- 反映他们的文化和信仰体系
- 治疗人的尊严和分别 ţ
如果你看过到目前为止你感兴趣的，有两件事情
你可能需要做的：
1。 阅读更多关于少数人的真实性，他们住自己的生命如何获得更好的见解。 榜样是很重要的我们，也许我们每个人都隐藏在以下类似的书籍页面有一些教训。 如果您尚未阅读以下的书籍，我可能会建议其中的一个或两个可能是一个很好的开始的地方：
2。 启动一个专门的杂志，在那里你可以回答以下问题：
- 我主张是什么
- 谁最敬佩
- 什么是我的价值观（信念，态度和需求）
- 什么样的价值观住在我的行为
- 我最多/最少自豪
- 什么是我对未来的憧憬
- 什么三个字会认识我的人MOSTLIKELY来形容我
- 三个字，我最喜欢的人谁知道我用来形容我
- 什么是我/ 3的话，我最喜欢的人来形容我实现我的VISI的方式
- 我真正愿意做什么
- 我什么时候会开始
- 我怎么能知道我取得进展
- 我需要落实到位，让我上轨道SUPPOORT网络
我希望你觉得这篇文章有用。 最重要的是，我希望它的荣誉罗恩的技工和汤姆CIO的生活记忆。
下面的文章，我们的同事克里斯·斯宾塞，到传统的建设提供额外的见解。 这是一个重要的问题，今天的潮一代和所有那些致力于生活的价值观。 阅读反映-享受！ 条例草案“德马科博士
__________________________________________________________
个人遗产：一个隐藏的财宝
通过
克里斯·斯宾塞
每个人都是从他的所有祖先的报价。
-爱默生
你有多少次听到的阶段每个人都有一个故事吗？ 多少次，无论是坐在飞机上，度假或只是骑通勤列车工作你见过的人，在短暂的时间内一直在敬畏他们的生活故事。
不久前，讲故事为主要形式的沟通方式密切分享一个人的遗产或个人价值观。 很多人会说，讲故事，是失传的艺术在世界衡量一个时钟和一个尘土飞扬的做骄傲地展示完成的任务清单列出的时针生产力。 其他人也许会衡量他们的遗产，由自己的资产价值，或在企业结构保持他们的立场。
说书人，但知道的东西，清单是只有真正了解自己和表达的方式，增加了另一个人的价值，知识的宝藏相比分心。
一个数年前，我工作的主要电信公司负责执行部分业务增长。 在场外会议上一年我是在每年踢关闭/战略规划会议上，加拿大的西海岸。 作为会议的一部分，有几个嘉宾讲者，其中之一是该公司的总裁/首席执行官。 听他讨论国家的工会一小时后，他离开了我们，今年我们进军的命令。 他最后的评论是万众期待，但从来都不是少仍然有影响力。
没有任何人的惊讶（因为它是谣传），他宣布，他从公司退休后40年的服务。 他作出这个相当情绪的声明后，有人问他，他会做什么？ 经过反思的时刻;（我得到的感觉，他思索这个问题之前，多次）好，他说，我打算写一本书名为“我，我的工作”。 大家都笑了，除了我。 我无法停止思考什么书的标题意味着他。
我有机会接近当天下午晚些时候，他在招待会，并问他直接告诉我你的书的标题。 他笑着告诉我，他一直在思考了很多关于他个人的遗产，在65和现在几乎退役，他无法帮助他完成他的专业和个人生活中思考。 经过几个月的挫折试图把他的手指在他的书的标题，他不停地回来到他的公司在过去40年，他一直忙于工作，并建立一个主导的电信公司。 所以他说，我对“我，我的工作”的决定。
我的下一个问题引起了他猝不及防，我认为他觉得有点不容易。 我问他，如果他是幸福的，他的书的标题。 他的回答是有所预见的。 他说，克里斯，如果我能倒流，回到40年前知道我现在知道什么，我相信冠军会有所不同。 我知道有很多背后的声明，我真的没有需要听到的细节，我已经知道他们讲许多男人在完全相同的位置。
正如我握着他的手，并祝愿他为他的退休和他的书最好的，我离开了他的临别赠言。 我告诉他，想改变他的书的标题，从你的心，而不是你的专业经验得出的标题。 人们会想知道你作为一个人，不只是你做了40年的一天12小时。 我告诉他，我会打电话给在一年内，他在该项目上日期。 在他的脸上有些困惑的样子，他笑了起来.........说，你这样做。
好吧，我叫他一年后，问如何本书的项目。 他告诉我，他已经放弃了冠军，我建议，但其后挣扎与内容。 他来的结论是很难写一本书，从你的心如果你不完全知道你是谁后的职业生涯！ 当时，我笑着说，也许我可以跟你分享的经营理念，我一直在想。 基本上，我对他说，如果有一个过程，以帮助你自己定义，你的遗产（现在和将来的），然后帮你写你的故事，这是像你这样的人的利益服务。 我大笑着碰到他的脸，他说，接下来的事情，帮助推出个人遗产公司几年以后。
克里斯，他说：.............多少费用时，我们可以开始！
这么多的男人我采访共享类似的故事;公开谈论什么，这就像他们的职业生涯过渡，反映在他们的职业生涯，真正针对他们下一步要完成的。 虽然所有的人似乎都同意有更多的时间孙子，他们的妻子，旅游和高尔夫是伟大的，他们都仍然感到一种冲动，做别的事情，从他们的心;东西，真正提高酒吧和牢固树立自己的遗留在一个独特的个人方式。
鬼写一本书，是一个伟大的方式开始这段旅程，再加上有意识地创造了个人的遗产计划。 建立业务的目标，可以培育成一个人的生命的这个阶段，新的激情，他的遗产的开发和规划时，将创建他对世界的持久标记。
遗产规划过程样品的元素/建议
1。 个人遗产DEVELOPMEN T的
自觉地创造自己的个人遗产计划。 可视化如何，你要记住，形成一个有意义的人生，实现，和幸福将忍受时间（见步骤PowerPoint演示文稿中创建一个个人的遗产计划）的计划
2。 鬼写作（自传及回忆录和私人信件）
写一本书，将是真正的最有价值的个人经验之一。 它可以让我们介绍自己的方式，揭示我们真正的本质，而世界上留下持久的印记。
3。 个人网站发展（公共或限制访问）
创建自己的个人网站（主持并撰写/管理由PLC）将在万维网上建立自己的个人指纹。 分享故事，定期博客，图片，与你爱的人的成绩。 这是一个伟大的方式，以品牌或重新自己的品牌，为您打造您的个人遗产。
4。 慈善规划
创建您的个人遗产计划的一个重要组成部分，明确周金文长期的慈善欲望。 建立基金会，纪念馆等，将揭示你的性格的重要方面，这将成为未来的链接。
15 Legacy Discovery Questions: Personal Legacy Inc. (PLC)
1。 Tell me 3 things about yourself?
2。 Tell me about your father; what kind of man was he?
3。 What has been your biggest accomplishment in life to-date?
4。 What has been your biggest perceived failure in life-to-date?
5。 What is the biggest challenge in your life today?
6。 Count the costs of your career and not the assets (list 5 costs)
7。 What are you passionate about?
8。 Blank Canvas: your vision for your future………describe?
9。 Were there any specific traumatic events in your life you'd care to mention?
10.What are you spiritual beliefs?
11.How would you describe your personal legacy?
12.Is the personal legacy you've created what you were hoping for?
13.Do you know your life purpose?
14.Would the people at your funeral be quoting your life as an example to follow?
15.Finally, if you had the opportunity to live again, would the life you just lived be an inspiration and an example for your new life?
For each of the above questions, I ask my clients to write a page or two describing what first comes to mind when they read the question. The cumulative result from reading the 15 to 30 odd pages is deeply revealing and serves as a great jumping off point to the planning process.
Jesus said each of you can create greater works than I have
It's Never Too Late.
Recently I've had the opportunity to talk with several men in the 75+ age category, great men with great stories and very interested in their personal legacy. One of the major fears they have was that it was too late for them to define their brand and create the legacy that they wanted to be remembered by. In a couple cases there were broken families involved, and in others, a residual sadness or reflection of time past where they did not focus on the things that really mattered to them now. Each story was unique to the individual and in all cases the question was is there still time for me to influence the lives of those most important to me, and be remembered in a way that I feel good about.
The answer is a resounding YES! There is never a bad time to start thinking about your legacy and it's never too late to create a legacy you can feel very good about. Does it take work……yes, does it take some time…….yes; however, in as little as six months, you can completely change the perspective of your life and how you're remembered; below are some example of areas where I've coached people into actions that have defined their attitude towards personal legacy development ; their unique brand if you will. I all cases, it has been a combination of actions directed from a clear vision.
Re-definition of Philanthropic goals / long term planning
- Writing a Memoire
- Writing Children's books for grandchildren
- Creating a memorial (and maintenance fund) dedicated to a loved one
- Creating a living will
- Writing a Personal Legacy Plan
- Organizing a family re-union
- Building a personal web-site (sharing stories, pictures, letters, vision etc.)
- Writing letters to loved ones
- Spiritual Counselling
- Organizing age appropriate mission trips
- Professional Family Portrait (painting or photographic)
- Pursuit of lost dreams (hobbies, creative endeavours, family)
The above are only a few of the tools I use to coach people through the personal legacy development process. Everything above can be relevant whether you are 50 or 85. The only thing stopping you from achieving your objectives is YOU.
To the point above, my uncle, a famous jazz musician and arranger (Phil Nimmons) is still writing music, playing shows, teaching students at University of Toronto and continues to evolve his personal legacy. He was over 80 when he received the Order or Canada and the Governor General award………not bad!
Each day that passes is a day you can make a conscious decision to create or re-define your personal legacy. For many, the only thing holding them back is making the decision to take action, or a fear of the unknown. At PLC we make this process (which can be cathartic to the client) an enjoyable journey of self discovery with many positive residual benefits. My experience tells me that the worst thing that can happen is that people will raise an eyebrow and wonder what you are doing. People may not react immediately, but over time the response is generally very much in line with your desired outcome.
Recommended Reading :
- When Success Isn't Enough: Dr. Robb Musgrave, Legenis Holdings Publishers
- Half Time(Moving from Success to Significance): Bob Buford, Vonervan Publishing
- As a Man Thinketh: James Allen, Dover Publishing
- Wild at Heart: John Eldredge, Thomas Nelson Publishing
- The Knight in Rusty Armor: Robert Fisher, Wilshire Book Company Publishing
- My Grandfather's Garden: Chris Spencer, Tate Publishing
____________________________________
Fall 2010
by our colleague and guest contributor, Dr. Michael Maginn.这个问题包含两个互补的文章： 我们的内心条例草案“德马科博士的领导者和我们的同事和旅客的贡献，博士迈克尔Maginn 实时的重要性 。
在这个问题上是一个有用的链接与授权的见解，以及推荐的书籍，视频和音频选择的自由文章的数量。 享受和得到启发。 干杯！ - 博士条例草案“德马科
___________________________________________________________
寻找我们内在的领袖
通过
条例草案“德马科博士
食品思考
在美国共和国的初期，未来的第二任总统，美国和当时的美国大使圣詹姆斯法院， 约翰·亚当斯 ，有人问他为什么这么多学科研究的消耗。 他的回答是非常揭示学生LifesBigQuestion：
我必须研究政治和战争，我（孩子）可能有自由学习数学和哲学。 （儿童）应该学习数学和哲学，地理，自然史，造船，航运，商贸，农业，为了给子女的权利，ST UDY画的，诗歌，音乐，建筑，雕塑，挂毯，瓷器。
在搜索的答案LifesBigQuestion的人， 用我的余生 ， 我该怎么办 ，在现实中，寻找的新的方式与他们的宇宙。 它仿佛约翰·亚当斯说所有令人鼓舞的学习，从过去，了解现在，和远景规划未来。
为了有效地做到这一点，我们需要不断挑战我们如何看待我们的宇宙。 是的，我们的宇宙，因为我们所看到的，并涉及到的是我们单独！ 它是类似于我们在夜空中寻找和看到有几百，几千和几百万年前的恒星和行星，但没有像我们现在看到他们。
我们每个人都看到了宇宙的关系，通过我们过去的经验棱镜。 这是我们的价值判断来自哪里。
通过比较我们发现我们知道，我们周围世界的差异和相似的概念出现。 这些差异和相似之处，有效的服务作为我们的解释模型。
我把这个模型解释我们的棱镜视力 。
社会学家，物理学家， 马克面包车DER Erve最近在“新的领导班子精神”中写道：人们知道的事情，他们开始构建他们的世界的形象。 换句话说，探索我们周围的世界时，我们寻找的东西，我们熟悉的是在我们的精神后院[ [ 新的领导班子校风 。
新的内领导范式要求扩大我们的能力来解释我们的宇宙，超越我们的棱镜视野的限制。 到LfesBigQuestion寻找答案的人正在寻找自己内心的领导人。
LifesBigQuestion.com工作坊教导学生如何找到自己内心的领袖，超越他们的棱镜视野的边界。 在这样做时，它增强了实现伟大的领导挑战的可能性：造成愿意努力实现的愿景要花费！
在宇宙的意义上，所有的领导行为创建一个新的现实，在一个独特的时刻，常识屡获殊荣的普通人在二十世纪中叶的哲学家埃里克·霍弗尔告诫所有想成为领导者不断挑战个人假设通过了一辈子学习。 在他著名的1963年工作的，变化的严峻的考验，霍弗尔写道：“ 在变化的时代，学习继承地球，而据悉发现自己完全具备继承的世界不再存在！ “这是一个呼吁继续通过学习挑战，我们知道我们的假设。
西方世界的感觉的传统
这是什么新东西。 毕竟，这是苏格拉底谁说，几千年前，“ 生活未经反省是不值得活的 ！”的古老学院和亚里士多德，柏拉图的智力天才，苏格拉底和他人的理解，以使世界意识，领导的第一诫是明确“知道 
自己“，”知道你不知道“ 最伟大的头脑和所有时代的思想 ]。
在古代书院倡导调查的过程中，社会发展西方的风气佳能（字符），悲怆（情感）和标识（逻辑）[ 价值观为本的领导 ]
几个世纪以来，西方哲学和领导实践的基础上thomistic哲学，在托马斯·阿奎那的神学大全 。 thomistic哲学是古希腊哲学家，自然法则，和基督教神学/哲学传统的混合。
这个佳能在塔下的一所大学的学生，从语法进行学术制度作为一种知识中世纪演变，逻辑，修辞，算术，音乐，几何，天文和物理科学的女王神学的方式。
这是很容易看到约翰·亚当斯的这一学术传统。 这是信仰上建立了一个上下文，并表示在牛津大学“dominus illuminatio测量 ”（ 耶和华是我的光前三诗篇27字）的座右铭。 学习被连接到神圣的。
“启蒙”与2008年危机的年龄
看到十八世纪的启蒙时代的兴起，正如亚当·斯密和其他人表示。 神的感谢，并在柜子上的。 thomistic哲学取代了理性的决定。
这导致了一个十九世纪和二十世纪的工业范式，在西方社会成为脱离与现代心灵和世俗国家的快速诞生的精神秩序。
这最终导致领导人被允许从任何后果，只要沾边，因为他们可以合理化他们的决定。 这显示了我们每个人都在我们内心的领导人，我们利用我们现有的棱镜目标合理化定期对我们的决策和选择。
在宏观层面之间的超级强大的，可见这一全球性的后果体现在2008年的经济危机本身的原因。 机构和个人的贪婪，普遍缺乏或大大减少的社会责任意识，和有缺陷的，可能是不道德的，但大多是合法的商业计划都赶上了经济的完美风暴。
大多数公共和私营部门的权力掮客很容易合理化和合理的选择之前，期间和之后的崩溃。 今天，这几乎是仿佛从这个可怕的全球经济的完美风暴学到什么！
需要新思维
当面对生活的过渡，因为我们是当我们搜索到LifesBigQuestion的答案是，需要有一个新的思维。 开发/更新 
个人的目的，意义，需要寻找新的模式。 好消息是，我们真正有至少两千年的西方和东方的传统，借鉴。
此外，我们可以看一下世界各地的土著人民宝贵的见解。 例如，新西兰毛利人集中的甘露（情感）成立四个经济，人类经济，社会，环境和精神。 在他们的典范，社会，经济活动是一个精神浇灌的结果。
搜索寻求意义
这是令人兴奋的东西，我知道，但对于我们每个人，回答LifesBigQuestion是真的富有挑战性。 有没有灵丹妙药，没有捷径可走，没有简单的方法。 它要求认真反思我们自己和我们的宇宙。 这是所有决策感，激发为重点的行动，导致视力！
一个良好的视觉接受这个挑战头意味着什么，读/查看伊丽莎白·吉尔伯特的吃！爱 。 在里面，她介绍了她近一年的她内心的领袖（目的努力和鼓舞愿意努力支持这一目的）完全专用的搜索。 她呼吁，它找到了平衡。
如果您感兴趣的东方神秘主义，因为它是伊丽莎白·吉尔伯特，你可能想看看以下两本书： 庄子的方式 ，由托马斯·默顿，诗人，社会acitivist，比较宗教的学生，最畅销的天主教特拉普僧;和达赖喇嘛苏里亚达斯的觉醒佛在八个步骤的启示 ，所有关于西藏的西方世界的智慧。 这里所说的所有的书籍和许多人（ 75推荐参考资料 ）可以帮助激发我们每个人都找到我们生活的平衡。
帮助可
LifesBigQuestion.com是所有关于帮助各年龄段的成年人，发现和自己内心的领袖驱动！ 我们通过提供经过时间考验的，实用，学术健全的产品和服务。
我们的工作坊 ，例如，寻找内心深处的激情，查明障碍，并创造适当的行动计划的重点。
偶尔我问为什么，是不是LifesBigQuestion.com创建只是一个计划，而不是采取行动的最终目标。 原因很简单：只有你能对你的计划行事。 LifesBigQuestion.com有助于开发所需的工具和思维方式，以使在你的宇宙关系的差异。
如果您想了解更多，去我们的生命战略研讨会视频 。
_________________________________________________________________
作为真正的重要性：阿比林悖论
通过
我 t是炎热的7月，尘封在得克萨斯州科尔曼，一天。 4人都在等待出的热量，在一间农舍的门廊的阴影喝着柠檬水。 在一个点上，有人建议他们开车到53英里远，阿比林，有一个在食堂有咬。
有些人认为这是一个疯狂的想法，但他们说没有什么走。 他们驾驶在通过沙尘暴的非空调车一路阿比林，有一个平庸的饭，开车回到科尔曼小时后，累了，热和不满。
当他们回国后，他们发现，他们不想去摆在首位，但没有，因为他们以为别人都渴望的驱动器。
当然，这种沟通的差距是别人的错。
在这里，我们有阿比林悖论，首先由乔治·华盛顿大学的杰里哈维在1974年确定的群体动力学的现象。 吊诡的是，人走，一个错误的决定，并且充分认识到它是一个摆在首位的好坏决定。 结果是完全相反，是在一开始就打算：半生不熟的支持，平庸的想法，并低于预期的结果上浪费时间和钱。
的阿比林道的
W e've都经历阿比林悖论，尤其是在决策会议。 我们努力做出决定，协议才发现，在我们的内心深处，所以我们不只是因为我们对他人的愿望和意见承担。
如果你说自己在这些情况下，谁在乎，它会好起来的任何决定，我想我会顺其自然，你是在用自己的方式阿比林。 我们假定别人真的想去阿比林，即使我们不这样做，但无论如何，我们同意去的。 和，如果每个人都有同样的错误假设，然后行动是没有人想要的东西。 我们同意作为一个群体，但作为个人，我们有遗憾。 可以说这是一种荒谬的情况。
为什么人们实际上支持的事情，对他们的愿望是什么？ 发生了什么事的想法直言不讳的个人贡献和概念推出周围？
据哈维，在组设置，表达自己的真实信念建立某种程度的焦虑。 你说你的头脑应该保持自己的完整性和自我价值，还是你妥协你的价值观和你认为什么是共识？
焦虑来自神奇的信念，灾难性的东西会发生在你身上，如果你不透露自己的真实想法。 哦，我会被解雇，如果我这样做。 我会得到一个特立独行的标记。 我会看起来像个傻瓜。 我会讨人喜欢。 既然你相信这些事情会发生，如果你说出你的真实的想法，你风诚实，你真的觉得不。 这些神奇的后果提供了一个安静的借口。
和那些神奇的和消极的后果代表什么？ 异化，分离，排斥，这是强大的，潜在的恐惧，如此强大，对我们自己的利益，我们将采取行动，以避免没有的东西的一部分风险。 当然，这样做，蜿蜒你在阿比林。
妥协变得不健康时，你标题下的路
UT 乙是不会妥协的工作生活的一部分吗？ 我们不走，对我们自己的利益时，我们同意一起去吗？ 在她的新书， 落入妥协的陷阱 ，伊丽莎白蒂提请线之间的健康的妥协，为实现目标和不健康的背叛信仰和价值观的妥协是必要的。 当不健康的妥协堆积起来，你的头内部的冲突可能会导致应力和多人次到阿比林（以及很疏远，分离或排斥，你摆在首位担心！）。
她的做法是承认当你的压力，发挥规则，破坏你的信念和/或常识，并发挥不同的游戏，是真实的自己，无论多么困难的情况下。 玩这种不同的游戏，关键是你的假设提出质疑。 这是决定是否在本集团的利益？ 其他承诺或只是感觉按下一起去吗？ 什么是我的成本，如果我走，包括我的自尊和其他的能力，相信我的成本？ 最后，我真的被解雇，排斥，或者被边缘化，如果我专注于帮助该集团实现其目标？
在她的书中，伊丽莎白的专业人士质疑他们的假设，发现讲起来不是那么糟糕，因为他们第一次出现，至少不会在比较阿比林灰尘和热，后果的例子不胜枚举。
所以，你怎么知道你的团队阿比林的道路上吗？ 这里有一些指标：
软，模棱两可的语言。 是含糊和不透明度与明确和描述的话议程？ 含糊导致有关如何作出反应的不确定性，导致低理解。 抵押债务，任何人吗？
错过的机会。 有人出来说是这样的，我真正想要说的是会议？ 我们单独和私下有一个比我们的团队表示完全不同的意见。
没有乐趣。 会议是正式的，严肃的，程序和有点吓人？ 有任何自发性表达在所有的房间吗？
管理局发挥。 当心权威人物微妙偏转的想法，插入他/她自己的喜好，并用有力的语言，按对答组从没有回家点。
寻找替罪羊。 我们都在上照出决定;我们都责怪。 在这种情况下，它被放置怪不是一个好兆头。 这是一个你去过也许仍然Abilene.Low参与的迹象。 是否有在会议上的人谁不出力？ 为什么呢？
低的质疑和探讨。 What's the ratio of question asking to contributing ideas?
Awareness of process. Do people realize they are producing agreements that no one really wants?
The point is that you need to step in with your true point of view, whatever it is. To get people to listen, be diplomatic, choose your words carefully and back up your thoughts with logic and data. People won't listen to ideas being forced on them.
WE VISIT ABILENE TOO OFTEN
U nfortunately, the Abilene Paradox plays itself out in real life situations where ersatz decision-making has severe consequences. One well-publicized example was the Bay of Pigs invasion in 1961. Here is what a CIA officer wrote about the final stages of the decision-making process.
It is hard to believe in retrospect that the president and his advisers felt the plans for a large-scale, complicated military operation that had been ongoing for more than a year could be reworked in four days and still offer a high likelihood of success. It is equally amazing that we in the agency agreed so readily.
For more information about the Abilene Paradox, see T he Abilene Paradox and Other Meditations On Management by Jerry Harvey. For more on unhealthy compromises, see The Compromise Trap by Elizabeth Doty.
ABOUT THE AUTHOR: Dr. Michael D. Maginn has been a consultant for over 25 years, working with senior teams to implement strategy through successful processes, performers, and teams. He founded Singularity Group in 1983 and has worked with many large and small organizations as well as consulting companies to help them solve performance problems of all kinds. He is the author of Managing In The Midst of Change , How to Make Teams Work , Effective Teamwork , and 5 Skills of Master Salespeople . He publishes SingularityManagerZine, a commentary on management issues, designed and conducted the Gettysburg Leadership Experience for the Conference Board, and created flagship programs for Tom Peters Company, The Forum Corporation and other consulting companies.
If you'd like to comment, please go to
