Tout en préparant récemment pour une réunion avec un client, je suis tombé sur la proposition de valeur d'une entreprise de consulting mon client avait travaillé dans le passé. Leur proposition de valeur a beaucoup à voir avec "l'optimisation de la performance du capital humain». Mon premier réflexe a été de reculer un peu à l'idée de traiter les gens comme capitale, mais, à la réflexion et dans l'esprit de la divulgation complète, je devais plaider coupable d'avoir utilisé ce concept dans le passé. Une des règles de base de la communication sonore est d'utiliser un langage que l'auditeur peut s'identifier. Dans le monde des affaires, le substantif «capitale» est vraiment capital comme les Britanniques dirait!

Son utilisation a la capacité de capter l'attention des chefs d'entreprise afin que nous puissions rendre à l'«bonnes choses». Dans ce cas, les bonnes choses est d'identifier ce qui est nécessaire pour parvenir à une culture d'entreprise très performante. À ma réunion avec le client, nous avons discuté sur la façon dont, dans ma recherche internationale au cours des dernières décennies, "traiter les gens avec dignité et respect" toujours en corrélation avec la scène cultures durables de haute activité dans une variété de secteurs d'activité. Il s'agit d'un sous-ensemble de ce que j'appelle «la modélisation de rôle éthique". J'en ai parlé dans une entreprise interview à la radio il ya près de vingt ans. Dans des études plus récentes, il a encore la résonance.

Mes réflexions et les conversations des clients sur les mérites de «traiter les gens avec dignité et respect» me conduit à une nouvelle vision. N'est pas «traiter les gens avec dignité et respect» semblable à la règle d'or de «faire aux autres ce que vous voudriez qu'ils fassent pour vous»? Il est intéressant de plus de vingt des mondes grandes religions, qui représentent plus de soixante-quinze pour cent de la population mondiale, épouser fondamentalement la même " règle d'or ". Je sais comment, dans notre société laïque, mélangeant religieuse avec des valeurs d'entreprise est mal vu. Mais, peut-être il ya lieu de pensée quand les entreprises ainsi que Buddists, chrétiens, hindous, juifs, musulmans, sikhs et d'autres croyances épousent fondamentalement la même valeur fondamentale de "haute performance".

Réflexions sérieuses! -Dr. Bill DeMarco