LifesBigQ مراجعة

كما كان في الماضي، فإن هذه القضية تضم عددا من الروابط المفيدة مع المواد الحرة مع رؤى تمكين، فضلا عن الكتب الموصى بها، وأشرطة الفيديو ومقاطع الصوت. والتمتع بها وتكون مصدر إلهام. CHEERS! الدكتور بيل ماركو

______________________________________________________

اجلال للشعب الأصالة

من قبل

الدكتور بيل ماركو

هل قابلت شخص ما على الفور تقريبا مرتبطة، هل وجدت شيئا خاصا هناك؟ أنا لا أكتب عن علاقة رومانسية أو عاطفية، وإنما واحدة من أصالة، وصلة أساسية من شخص لآخر. والشخص الذي يعطي قبالة فيبي أن يقول أنا أعرف:

ما أنا شغوفة
لماذا أنا أفعل ما أفعل
كيف لي أن تتصل الناس

هذا الشخص ليس من الضروري أن يقول الكثير، ويسمع بدلا من أن يستمع، وتلتزم يجري في العلاقة مع الآخرين!

التقيت هذا الرجل منذ نحو ستة اشهر. لأغراضنا، دعونا ندعو له رون. استأجرت أنا له لجعل سيارة ابني الأصغر أول الطريق النبيل. هذا فعل قبل الموعد المحدد وفقا للميزانية.

توفي رون فجأة قبل بضعة أيام. وقد ضرب لي وفاته في الطريقة التي يتجاوز أي توقعات معقولة، نظرا إلى أن التقينا فقط خمس أو ست مرات على مدى ستة أشهر. في الأيام القليلة الماضية، لقد سألت نفسي لماذا وفاته وقد أدهشني هذا الطريق.

هنا ما أعرفه عن رون:

ميكانيكي رئيسي مع بلده متجر رجل واحد، والعاطفة لحرفته
رجل من معايير عالية تصليح السيارات
رجل ملتزم ويوفر للعملاء مع خيارات معقولة
المعلم حول هذه الخيارات
رجل مع سعر التصليح يشير عادة أقل بكثير من تلك المسابقة، لأنه، كما قال عدة مرات، هذا هو الشيء الصحيح الذي ينبغي عمله.

المرات القليلة راجعت عن التقدم المحرز في العمل والإصلاح، واحضرت رون القهوة. مثل الكثير من الكنديين لذلك، انه يحب قهوته تيم هورتون. وأعرب عن امتنانه دائما، ووقف ما كان يقوم به في حين دعوتي للتحدث عن السيارة. لم يمض وقت طويل قبل كنا نتحدث عن أطفالنا، وظائف، والأحلام، والأهداف، والتحديات، والمعتقدات، والسياسة، وحتى الرياضية.

في حين أننا وافقنا على ذلك بكثير، نحن لم تشارك دائما في وجهات النظر نفسها. عندما وجهات نظرنا كانت متزامنة، رون أظهرت دائما مصلحة حقيقية في أن نسمع عن وجهة نظر مختلفة. تعلمون عندما يكون الشخص الآخر في محادثة سمعت ما قلته لأنها أبدا ويبدو أن الانتظار لفتح لتعزيز وجهة نظرهم. وكان حوار مع رون دائما من هذا القبيل!

هذا ما تبين لي عن رون الرجل:

رجل الرؤية تتطلع الى التقاعد عندما كان طفل آخر من خريجي الجامعات في خمس سنوات
الرجل الذي يفهم القيم له
رجل العائلة الذي تقدر التقاليد
رجل من الإيمان ملتزمة نظام الاعتقاد بأن جزءا لا يتجزأ من ثقافته الشخصية
رجل الرحمة

على مستوى أساسي، هو ذهب رون الآن. لكن هذا لا يعني أن يكون النعي. وإنما هو تكريم للتراث رون. رون يعيش في علاقاته مع كل من جاء في اتصال مع.

أنا لا أسعى لتجعل منه إلى أن تكون قديسا أو شيء من هذا القبيل. ما أقول، مع ذلك، هو أن يعرف عنه اي وقت مضى حتى المخصب لفترة وجيزة حياتي. وأضاف صحة له قيمة لحياتي، وأنا واثق، على حياة العديد من الآخرين.

بين الحين والآخر في حياتي المهنية، وقد بوركت من قبل ملامسة الناس من أصالة في جميع مستويات فترة ما قبل العمل، والعمالة، وآخر للعمالة.

هنا واحد من أمثلة كثيرة:

ويشرفني ان اكون مدربا القيادة وثقافة لكبير موظفي المعلومات الصاعد حديثا لمجلة فورتشن 50 العالمية متعددة الجنسيات شركة المنتجات الاستهلاكية. دعونا ندعو له توم. يدرس توم لي كثيرا! فهو تجسيد للالنمطية الأمريكية: العدوانية، والعمل الجاد، وركزت، واضحة جدا حول اهدافه.

عاش توم خلال السنوات الثلاث عملنا معا، وحياة أصالة، في حين إنقاذ شركته اكثر من مئتي مليون دولار في التكاليف سنويا لمدة ثلاث سنوات متتالية قبل ان يتقاعد طوعا. بالإضافة إلى ذلك، له عملية زيادة كبيرة في حجمها من عملاء جدد، والانتقال من الداخلية حصرا لتكنولوجيا المعلومات تعمل على المورد المفضل للسوق الخارجية.

وقد تحقق كل هذا على الرغم من حقيقة أن توم عرف في وقت مبكر على أنه يعاني من مرض وراثي التنكسية البصر الذي من شأنه أن يؤدي إلى العمى في غضون سنوات قليلة. قال لي عن هذا حين بدأنا العمل معا. كما قال بعد ذلك، أراد أن هذه المهمة لتكون انجازاته تتويج؛ إرثه الأعظم.

لقد علمتنا سنوات عملي كمدير تنفيذي، والأكاديمية، ومستشار مدرب-لي أشياء كثيرة عن الناس. في أعلى القائمة هو أننا جميعا المعقدة!

باعتباره كبير موظفي المعلومات، وكان توم وجهة نظر حول كل من خط أسفل والناس، وشحذ سنوات من الخدمة والمسؤول المالي للشركة نفسها. ونظرا لمدى وصفت توم وتجسيدا لصورة نمطية الأمريكية وسنوات عمله كمدير مالي، قد يفاجأ لمعرفة أن أصالة توم كان كل شيء عن الخدمة للعملاء الداخليين والخارجيين، ومعاملة جميع الناس بكرامة واحترام!

توم أبدا المشاركة في ما وصفه الذهب والمغفلين من الرافضة في وقت مبكر، والتخفيضات في قوة، تقليص، أو أي كناية عن معاملة الناس مثل السلع الأساسية لبناء الأعمال التجارية. بدلا من ذلك، أعرب عن اعتقاده في بناء الأعمال الطريقة القديمة خلال خفض التكاليف في معظمها إلى النمو في النتيجة النهائية.

في حين أن نهجه قد لا تعمل لصالح الجميع، لأنها عملت بالتأكيد بالنسبة له ولشركته. للاستماع إليه الحديث، وكان منهجه هو السبيل الوحيد للذهاب!

لا تفهموني خطأ. كان صعبا كمدير، مشددة حول سلامة الشخصية والمالية، في وقت واحد مع سمعة لكونها عادلة.

في حين أن الموظفين في كثير من الأحيان يخشى منه، وكان الجميع تقريبا انه يحترم لأن الموظفين على جميع المستويات فهم دائما:

ما هو متوقع منهم
لماذا كان من المتوقع أن معاملة الآخرين بكرامة واحترام
كيف وظائفهم تدخل ضمن الصورة الأكبر

وكان توم لرجل في مهمة، وهو زعيم ملتزم الرؤية التي تركز على العمل. وقال انه أخبر أي شخص أن يستمع انه حصل على نتائج كمنتج ثانوي من معاملة الناس باحترام وكرامة. انه مصدر إلهام لي بصدق وغيرها من حوله!

لن أستطيع أن أصف توم باعتباره رجل ديني علني، على الرغم من أنه كان رجل دين. عكست حرصه على الناس في نواح كثيرة من التي يعتنقها ما يقرب من جميع الديانات الكبرى والفلاسفة في جميع أنحاء العالم لآلاف السنين.

على سبيل المثال، كتب كونفوشيوس 25 مائة سنة مضت:

لا تفعل للآخرين ما لا تريد القيام به لنفسك (كونفوشيوس، مختارات 15.23).

قد تكون مهتمة في ما حدث بعد المتقاعد توم. كذلك مرض له العين الانحلالية قد أبطأ. أرجع الأطباء ذلك إلى التقليل من الإجهاد في حياته.

حول تكنولوجيا المعلومات وظيفة له، بعد فوزه على اعتراف دولي لإنجازاته، وإنقاذ الشركة أكثر من ستمائة مليون دولار حقيقي في ثلاث سنوات في حين تزايد في وقت واحد الأعمال التجارية، ورمى شركة توم باش التقاعد الخاصة.

في غضون شهر من تقاعد توم، بدأ خليفته خلق مطامحه الخاصة. خليفة تفكيك الكثير من الإنجازات توم، مما أدى إلى الاستعانة بمصادر خارجية مجموع من وظيفة في غضون بضع سنوات. انا حفظ مناقشة الاختلافات بين مدراء تقنية المعلومات 2 كقادة لوقت آخر.

توم يعيش الآن لحسن الحظ في التقاعد في سن مبكرة، ورعاية بمحبة لآخر واحد من عواطفه: بساتين الفاكهة في تزايد.

ماذا فعل رون ميكانيكي وتوم الجهاز المركزي للمعلومات في عام؟ كما أراه، وكانوا من الرجال الذين عرفوا:

ما كانوا متحمسا
لماذا كانوا يفعلون ما يفعلون
كيف الحاجة إليها لربط إلى الناس

هم على حد سواء:

لديه رؤية
فهم يعيشون وقيمها
احترام التقاليد
تنعكس ثقافاتها والنظم العقائدية
يعامل الناس بكرامة وrespec تي

إذا ما كنت قد قرأت حتى الآن مصالح لكم، هناك شيئان

قد ترغب في القيام به:

1. قراءة المزيد عن عدد قليل من الناس من صحة للحصول على أفضل نظرة ثاقبة كيف عاشوا حياتهم. القدوة هي مهمة لنا جميعا، وربما هناك بعض الدروس من أجل كل واحد منا مخبأة في صفحات الكتب التالية وما شابهها. إذا كنت لم أقرأ بالفعل الكتب التالية، هل لي أن أقترح واحد أو اثنين منهم قد يكون مكانا جيدا لبدء العمل:

لمزيد من القراءة، والاستماع، وعرض اقتراحات، يرجى الرجوع إلى علامة التبويب الموارد من

2. تبدأ مجلة متخصصة حيث يمكنك الإجابة على الأسئلة التالية:

وآمل أن تكونوا وجدت هذه المادة مفيدة. الأهم من ذلك، وآمل أن يكرم ذكرى رون وميكانيكي وحياة توم الجهاز المركزي للمعلومات.

المقالة التالية زميلنا، كريس سبنسر، يقدم أفكارا إضافية في بناء تراث. هذه مسألة مهمة مع العامل جيل اليوم وجميع الملتزمين الذين يعيشون قيمهم. قراءة تعكس - استمتع! الدكتور بيل ماركو

__________________________________________________________

الشخصية LEGACY: كنز دفين

من قبل

كريس سبنسر

كل رجل هو اقتباس من أسلافه جميع.

- رالف والدو امرسون

كم مرة سمعت الجميع مرحلة لديه قصة؟ كم مرة، سواء كان جالسا على متن طائرة، أو قضاء عطلة ركوب قطار للركاب فقط في العمل وقد اجتمع لك شخص ما، وفي فترة وجيزة من الزمن كانت في رهبة من قصة حياتها.

منذ وقت ليس ببعيد، كانت قصة تحكي الشكل السائد للاتصالات، وسيلة لتبادل وثيق إرث الشخص أو القيم الشخصية. ويقول كثير من أن القص هو فن فقدت في العالم الذي يقيس إنتاجية على يد ساعة على مدار الساعة والمغبرة إلى تأليف لائحة عرض بفخر لائحة مهمة إنجازه. وربما آخرون قياس إرثهم من قيمة أصولها أو الموقف الذي عقد في هيكل الشركة.

القصة، الراوي، لكن يعرف أن الأمور وقوائم مرجعية ليست سوى الهاء مقارنة الكنز الخفي لمعرفة حقيقة نفسه والتعبير عن هذه المعرفة في الطريقة التي تضيف قيمة إلى شخص آخر.

وهناك عدد من سنوات مضت، كنت أعمل في شركة الاتصالات السلكية واللاسلكية الرئيسية في منصب تنفيذي مسؤولة عن جزء متزايد من رجال الأعمال. في اجتماع خارج الموقع عام واحد كنت في ركلة السنوية قبالة / اجتماع التخطيط الاستراتيجي على الساحل الغربي لكندا. كجزء من الاجتماع كانت هناك العديد من المتحدثين الضيوف، واحدة منها وكان الرئيس / الرئيس التنفيذي للشركة. بعد ساعة من الاستماع إليه مناقشة حالة الاتحاد، غادر لنا مع سيرنا لهذا العام. وكان من المتوقع بكثير تعليقه النهائي ولكن لم أقل تأثيرا لا يزال.

لا مفاجأة لأي شخص (كما كان يشاع) أعلن تقاعده من الشركة بعد 40 عاما من الخدمة. بعد ان ادلى بهذا التصريح العاطفي بدلا من ذلك، طلب من شخص ما له ماذا سيفعل الآن؟ بعد لحظة تفكير، (حصلت على الشعور بأنه قد تفكر في هذه المسألة قبل عدة مرات) حسنا، وقال: أنا ذاهب لكتابة كتاب بعنوان "أنا، أنا أعمل". ضحك الجميع ما عدا بالنسبة لي. لم أستطع التوقف عن التفكير في ما هو عنوان الكتاب يراد له.

أتيحت لي فرصة الاقتراب منه خلال حفل استقبال في وقت لاحق بعد ظهر ذلك اليوم وطلب منه مباشرة، أخبرني عن عنوان كتابك. ابتسم وقال لي انه كان يفكر كثيرا عن إرث شخصي له، وهذا في 65 والآن متقاعد تقريبا، وقال انه لا يمكن ان تساعد في التفكير في ما كان قد أنجز في حياته المهنية والشخصية. بعد شهور من إحباط محاولة لوضع إصبعه على عنوان كتابه، ولكنه احتفظ يعود إلى سنوات عمله ال 40 الماضية في الشركة، فقد انشغل انه مع العمل وبناء شركة الاتصالات السلكية واللاسلكية المهيمنة. فقال، قررت على "البيانات العمل الأول".

القبض على سؤالي التالي له على حين غرة، وأعتقد أن جعله يشعر قليلا من الامم المتحدة وسهل. وسألته ما اذا كان راضيا عن عنوان كتابه. وكان جوابه يمكن التنبؤ بها إلى حد ما. وقال كريس، إذا كنت قد عقارب الساعة إلى الوراء 40 عاما معرفة ما أعرفه الآن، وأعتقد أن العنوان كان يمكن أن يكون مختلفا. كنت أعرف أن هناك الكثير وراء هذا البيان وأنا حقا لم يكن في حاجة للاستماع الى تفاصيل، كنت أعلم مسبقا أن تحدث لهم العديد من الرجال في موقف نفسه بالضبط.

كما هز يده وتمنى له كل التوفيق في تقاعده، وكتابه، وقد تركته وذهبت مع هذه الكلمات فراق. قلت له للتفكير في تغيير عنوان كتابه؛ رسم على اللقب من قلبك، وليس لديك خبرة مهنية. والناس تريد أن تعرف عنك كشخص وليس مجرد ما قمت به لمدة 12 ساعة في اليوم لمدة 40 عاما. قلت له أنني ندعو له في سنة واحدة لتاريخ المتابعة في هذا المشروع. ضحك مع نظرة حيرة بعض الشيء على وجهه ......... وقال، أن تفعل ذلك.

حسنا، اتصلت به بعد سنة واحدة وتساءل عن كيفية المشروع كتاب ذاهبا. قال لي انه تخلى عن اللقب كما أنني اقترح لكن كافح مع المحتوى بعد ذلك. وقال انه جاء الى استنتاج مفاده أنه من الصعب أن أكتب كتابا التي تأتي من قلبك إذا لم تكن متأكدا تماما من أنت مهنة آخر! في ذلك، ابتسمت وقالت، وربما يمكنني أن أطلعكم على فكرة العمل لقد تم التفكير. قلت له في الأساس، وإذا كانت هناك عملية لمساعدتك في تحديد نفسك، وإرث الخاص بك (في الحاضر والمستقبل) وبعد ذلك ساعد منك أن تكتب قصتك، وهذا من شأنه أن تكون الخدمة التي تهم الناس مثل نفسك. جئت عبر ابتسامة كبيرة وجهه والشيء التالي قال ساعد في إطلاق شركة وراثي الشخصية بضع سنوات في وقت لاحق.

كريس، وقال ............. كم سيكلف وعندما نستطيع أن نبدأ!

الكثير من الرجال أنا مقابلة تقاسمت قصصا مشابهة، تتحدث علانية عن ما كان عليه مثل الانتقال من حياتهم المهنية، وينعكس على حياتهم المهنية، وإبراز حقيقة ما يريدون تحقيقه المقبل. في حين أن جميع الرجال يبدو أنهم يتفقون على أن الوقت لمزيد من الأحفاد وزوجاتهم، والسفر، والغولف كبيرة، بل كل ما زالوا يشعرون بأن الأرق أن تفعل شيئا آخر، وهو الأمر الذي يأتي من قلوبهم، شيء من شأنه أن يثير حقا شريط وترسيخ بهم إرث بطريقة فريدة الشخصية.

شبح تأليف كتاب هو وسيلة رائعة لبدء هذه الرحلة، إلى جانب خلق وعي خطة إرث شخصي. ويمكن تأسيس الأعمال التجارية مثل الأهداف تولد العاطفة جديدة في هذه المرحلة من حياة الرجل، وعندما تطور له تراث والتخطيط سيخلق بصماته الدائمة على العالم.

تراث التخطيط عناصر عينة عملية / توصيات

1. الشخصية وراثي التن ر

خلق وعي بنفسك خطة إرث شخصي. تصور كيف تريد أن نتذكر تشكل خطتك للحياة من غرض، وفاء، والسعادة التي تدوم الوقت (انظر باور بوينت عرض عن الخطوات التالية لإنشاء خطة إرث شخصي)

2. شبح الكتابة (السير الذاتية ومذكرات ورسائل شخصية)

وسوف يؤلف كتابا هي حقا واحدة من التجارب الشخصية أكثر مكافأة. لأنها تتيح لنا أن نقدم أنفسنا بطريقة تكشف عن طبيعتنا الحقيقية، في حين تترك علامة دائمة على العالم.

3. التنمية الشخصية الموقع على الشبكة العالمية (وصول الجمهور أو مقيد)

وسوف يخلق لديك شخص نفسه الموقع على شبكة الانترنت (استضافت وتأليف / تدار من قبل المجلس التشريعي الفلسطيني) خلق بصمة الشخصية الخاصة بك على شبكة ويب العالمية. قصص حصة، بلوق العادية، والصور، والإنجازات مع من تحبهم. هذا هو وسيلة رائعة لعلامة تجارية أو إعادة العلامة التجارية نفسك وانتم بناء إرث الشخصية.

4. الخيرية التخطيط

جزءا هاما من خلق خطتك إرث شخصي وفيمكنه بوضوح خبرتكم الطويلة الأجل رغبات الخيرية. Creating foundations, memorials etc. will reveal key aspects of your character that will become your link to the future.

15 Legacy Discovery Questions: Personal Legacy Inc. (PLC)

1. Tell me 3 things about yourself?

2. Tell me about your father; what kind of man was he?

3. What has been your biggest accomplishment in life to-date?

4. What has been your biggest perceived failure in life-to-date?

5. What is the biggest challenge in your life today?

6. Count the costs of your career and not the assets (list 5 costs)

7. What are you passionate about?

8. Blank Canvas: your vision for your future………describe?

9. Were there any specific traumatic events in your life you'd care to mention?

10.What are you spiritual beliefs?

11.How would you describe your personal legacy?

12.Is the personal legacy you've created what you were hoping for?

13.Do you know your life purpose?

14.Would the people at your funeral be quoting your life as an example to follow?

15.Finally, if you had the opportunity to live again, would the life you just lived be an inspiration and an example for your new life?

For each of the above questions, I ask my clients to write a page or two describing what first comes to mind when they read the question. The cumulative result from reading the 15 to 30 odd pages is deeply revealing and serves as a great jumping off point to the planning process.

Jesus said each of you can create greater works than I have

It's Never Too Late.

Recently I've had the opportunity to talk with several men in the 75+ age category, great men with great stories and very interested in their personal legacy. One of the major fears they have was that it was too late for them to define their brand and create the legacy that they wanted to be remembered by. In a couple cases there were broken families involved, and in others, a residual sadness or reflection of time past where they did not focus on the things that really mattered to them now. Each story was unique to the individual and in all cases the question was is there still time for me to influence the lives of those most important to me, and be remembered in a way that I feel good about.

The answer is a resounding YES! There is never a bad time to start thinking about your legacy and it's never too late to create a legacy you can feel very good about. Does it take work……yes, does it take some time…….yes; however, in as little as six months, you can completely change the perspective of your life and how you're remembered; below are some example of areas where I've coached people into actions that have defined their attitude towards personal legacy development ; their unique brand if you will. I all cases, it has been a combination of actions directed from a clear vision.

Re-definition of Philanthropic goals / long term planning

Writing a Memoire
Writing Children's books for grandchildren
Creating a memorial (and maintenance fund) dedicated to a loved one
Creating a living will
Writing a Personal Legacy Plan
Organizing a family re-union
Building a personal web-site (sharing stories, pictures, letters, vision etc.)
Writing letters to loved ones
Spiritual Counselling
Organizing age appropriate mission trips
Professional Family Portrait (painting or photographic)
Pursuit of lost dreams (hobbies, creative endeavours, family)

The above are only a few of the tools I use to coach people through the personal legacy development process. Everything above can be relevant whether you are 50 or 85. The only thing stopping you from achieving your objectives is YOU.

To the point above, my uncle, a famous jazz musician and arranger (Phil Nimmons) is still writing music, playing shows, teaching students at University of Toronto and continues to evolve his personal legacy. He was over 80 when he received the Order or Canada and the Governor General award………not bad!

Each day that passes is a day you can make a conscious decision to create or re-define your personal legacy. For many, the only thing holding them back is making the decision to take action, or a fear of the unknown. At PLC we make this process (which can be cathartic to the client) an enjoyable journey of self discovery with many positive residual benefits. My experience tells me that the worst thing that can happen is that people will raise an eyebrow and wonder what you are doing. People may not react immediately, but over time the response is generally very much in line with your desired outcome.

Recommended Reading :

When Success Isn't Enough: Dr. Robb Musgrave, Legenis Holdings Publishers
Half Time(Moving from Success to Significance): Bob Buford, Vonervan Publishing
As a Man Thinketh: James Allen, Dover Publishing
Wild at Heart: John Eldredge, Thomas Nelson Publishing
The Knight in Rusty Armor: Robert Fisher, Wilshire Book Company Publishing
My Grandfather's Garden: Chris Spencer, Tate Publishing

____________________________________

Fall 2010

by our colleague and guest contributor, Dr. Michael Maginn. هذا الملف يحتوي على مادتين تكميلية: العثور على زعيم لدينا الداخلية الدكتور بيل ماركو، وأهمية أن تكون حقيقية من قبل زميلنا ومساهم ضيف، والدكتور مايكل Maginn.

المدرجة في هذه القضية عدد من وصلات مفيدة مع المواد الحرة مع رؤى تمكين، فضلا عن الكتب الموصى بها، وأشرطة الفيديو ومقاطع الصوت. والتمتع بها وتكون مصدر إلهام. CHEERS! - الدكتور بيل ماركو

___________________________________________________________

العثور على زعيم لدينا الداخلية

من قبل

الدكتور بيل ماركو

الغذاء للفكر

في الأيام الأولى للجمهورية الأميركية، جون آدمز ، الرئيس الثاني في المستقبل من الولايات المتحدة وبعد ذلك سفير الولايات المتحدة لدى محكمة سانت جيمس، وسئل لماذا كان يستهلك حتى انه من خلال دراسة التخصصات الأكاديمية كثيرة. جوابه هو الكشف جدا للطلاب من LifesBigQuestion:

ولا بد لي من دراسة السياسة والحرب التي بلدي (الأطفال) قد يكون لها الحرية لدراسة الرياضيات والفلسفة. بلدي يجب (الأطفال) لدراسة الرياضيات والفلسفة والجغرافيا والتاريخ الطبيعي، والهندسة المعمارية البحرية والملاحة والتجارة، والزراعة، من أجل إعطاء أطفالهم الحق في الحصول على اللوحة udy الحادي والشعر والموسيقى والهندسة المعمارية، والتماثيل، نسيج، و الخزف.

أي شخص في البحث عن الإجابة على LifesBigQuestion، ماذا أفعل مع بقية حياتي، هو، في الواقع، وتبحث عن وسيلة جديدة من الكون المتعلقة بهم. يبدو الأمر كما لو جون ادامز يتحدث إلى كل تشجيع التعلم من الماضي، وفهم الحاضر، والتصورات المستقبلية.

للقيام بذلك على نحو فعال، نحن بحاجة إلى تحدي مستمر كيف نرى الكون. نعم، عالمنا، لأن ما نراه وتتصل لنا وحده! هذا هو أقرب إلى يبحث لنا في السماء ليلا، ورؤية النجوم والكواكب التي كانت هناك مئات وآلاف وملايين السنين، ولكن ليست هناك كما نراها الآن.

كل واحد منا يرى في الكون من خلال علاقاتنا رشة عمل لدينا من التجارب السابقة. هذا هو المكان الذي أحكام القيمة تأتي من.

من خلال مقارنة ما نجد مع ما نعرفه، وهو مفهوم الاختلاف والتشابه في العالم من حولنا يخرج. هذه الاختلافات والتشابه خدمة فعالة ونموذجنا للتفسير.

وأدعو هذا النموذج من تفسير رؤيتنا المنشور.

عالم الاجتماع والفيزياء، مارك فان دير Erve كتب مؤخرا في "ثقافة والقيادة الجديدة": الناس بناء صورة عالمهم بدءا من الأشياء التي نعرف. وبعبارة أخرى، عندما استكشاف العالم من حولنا، ونحن نبحث عن الأمور التي نحن على دراية في الفناء الخلفي لدينا العقلية [ إيثوس القيادة جديد ].

الجديد نموذج زعيم الداخلية تدعو إلى توسيع قدرتنا على تفسير الكون وراء القيود التي تفرضها رؤية المنشور لدينا. هؤلاء الذين يبحثون عن إجابات لLfesBigQuestion يبحثون عن زعيمهم الداخلية.

يتم تعليم الطلاب من ورش العمل LifesBigQuestion.com كيفية العثور على زعيمهم الداخلية ما وراء حدود الرؤية المنشور بها. في القيام بذلك، لأنه يعزز من احتمالات تحقيق تحد لقيادته العظيمة: جهد استعداد تسبب لإنفاقها لتحقيق الرؤية!

بالمعنى الكوني، جميع أعمال القيادة خلق واقع جديد في لحظة فريدة في الوقت المناسب. اريك هوفر ، وهي جائزة البديهية الفوز فيلسوف كل رجل من منتصف القرن العشرين وحذر جميع القادة أن يكون بين لتحدي الافتراضات باستمرار من خلال حياته الشخصية من التعلم. في عمله 1963 الشهيرة، ومحنة التغيير، وكتب هوفر: "في أوقات التغيير، والمتعلمين يرثون الأرض، في حين علمت تجد نفسها مجهزة تماما وراثة عالم لم يعد موجودا! "هذه هي دعوة لمواصلة التعلم من خلال تحدي افتراضاتنا ما نعرفه.

SENSE صنع تقاليد العالم الغربي

هذا ليس شيئا جديدا. بعد كل شيء، هو سقراط الذي قال منذ آلاف السنين إلى أن "الحياة غير مفحوص لا يستحق العيش!" أكاديمية عريقة والعبقرية الفكرية من أرسطو وأفلاطون وسقراط وغيرهم من المفهوم أن لفهم العالم، والوصية القيادة الأولى وبشكل واضح "أعرف نفسك "و" معرفة ما لا تعلمون "[ أعظم العقول والأفكار في كل العصور ].

في عملية التحقيق التي دافع عنها في الأكاديمية القديمة، وضعت المجتمع الكنسي الغربي من روح (حرف)، رثاء (العاطفة) وشعارات (منطق) [ القيم القائمة على القيادة ]

لقرون، واستند في ممارسة الفلسفة وقيادة الغرب في فلسفة توماني، كما عبر عنها في الخلاصه توماس الاكويني. وكانت فلسفة توماني هجين من الفلاسفة اليونانيين، والقانون الطبيعي، والتقليد المسيحي اللاهوتي / الفلسفية.

هذا الكنسي تطورت في العصور الوسطى مثل برج المعرفة في ظل النظام الدراسي للطالب الجامعي الذي ينطلق من قواعد اللغة، عن طريق المنطق، البلاغة، علم الحساب والموسيقى والفلك والهندسة والفيزياء وعلم اللاهوت ملكة العلم.

فمن السهل أن نرى كيف جون آدامز يخرج من هذا التقليد الأكاديمي. كان سياق يقوم على الإيمان والمعبر عنها في شعار جامعة أوكسفورد "شركة طيران الشرق الأوسط الاضاءه dominus" (الرب هو ضوء بلدي | أول ثلاث كلمات من المزمور 27). كان على علاقة التعلم للمقدس.

عصر "التنوير" و الإنهيار 2008

شهد القرن الثامن عشر وظهور عصر التنوير كما عبر عنها آدم سميث وغيرهم. وشكر الله ووضعها في خزانة. تم استبدال فلسفة توماني بواسطة الحتمية عقلاني.

هذا أدى إلى نموذج القرن التاسع عشر والعشرين الصناعية الغربية، حيث تحول المجتمع الى مجتمع منفصل عن النظام الروحي مع ولادة سريعة للعقل الحديث والدولة العلمانية.

هذا أدى في النهاية إلى السماح لقادة تقتطع من أية عواقب، طالما أنها يمكن أن ترشيد قراراتهم. هذا يظهر لكل واحد منا في قائدنا الداخلية حيث نستخدم رؤيتنا موشور القائمة لترشيد قراراتنا والخيارات على أساس منتظم.

على المستوى الكلي بين الأقوياء عظمى، والذي تجلى نتيجة مرئية العمومي من هذا في حد ذاته في الأسباب التي أدت إلى انهيار الاقتصادية لعام 2008. تم ضبط كل جشع المؤسسية والشخصية، وعدم انتشار أو تقلص بشكل كبير من الشعور بالمسؤولية الاجتماعية، ومعيبة وغير أخلاقية وربما، حتى الآن خطط عمل قانوني في الغالب حتى في اقتحام الكمال الاقتصادي.

سماسرة السلطة معظم العام والخاص ترشيد بسهولة وبرر خياراتهم قبل وأثناء وبعد الانهيار. اليوم، هو تقريبا كما لو كان يتعلم شيئا من هذه العاصفة الاقتصادية في جميع أنحاء العالم المروعة الكمال!

الحاجة إلى فكر جديد

عندما تواجه مع انتقال الحياة، ونحن عندما نكون في البحث عن إجابات لLifesBigQuestion، هناك حاجة لتفكير جديد. تطوير / تحديث 1 معنى الشخصية للغرض يتطلب تبحث عن نماذج جديدة. والخبر السار هو ان لدينا حقا ما لا يقل عن ألفي سنة على حد سواء من التقاليد الغربية والشرقية للاستفادة.

وبالإضافة إلى ذلك، يمكننا أن ننظر إلى الشعوب الأصلية في جميع أنحاء العالم عن معلومات قيمة. على سبيل المثال، الماوري في نيوزيلندا التركيز على الاقتصاد من المن (المحبة) التي تأسست على أربعة جيدا الكائنات: الاقتصادية والاجتماعية والبيئية والروحية. في نموذجها والاجتماعية والاقتصادية النشاط هو نتيجة لتدفق الروحية.

ويبحث عن معنى الحياة

وهذا هو مادة مسكرة، وأنا أعلم، ولكن الإجابة LifesBigQuestion يشكل تحديا حقا لكل واحد منا. لا توجد رصاصة فضية، توجد طرق مختصرة، لا طرق سهلة. أنه يدعو إلى التفكير الجاد حول أنفسنا وعالمنا. انها كل شيء عن صنع بمعنى أن يلهم رؤية أن يؤدي إلى تركيز العمل!

لبصرية جيدة من ما يعنيه أن تأخذ هذا التحدي في، قراءة / عرض إليزابيث جيلبرت أكل الحب صلاة . في ذلك، وقالت انها توضح لها مدار السنة تقريبا بحث مخصصة بالكامل للزعيم جمالها الداخلي (إعطاء الغرض إلى جهد والجهد على استعداد الملهمة لدعم هذا الغرض). تعبيرها إيجاد توازن لها.

إذا الشرقية التصوف هو من مصلحة لكم كما هو لإليزابيث جيلبرت، قد ترغب في التحقق من أي من الكتب التالية اثنين: وسيلة لتزو تشوانغ ، من قبل توماس ميرتون، وهو شاعر، acitivist الاجتماعية، وطالب من الأديان المقارنة، و أفضل بيع الراهب الترابيست الكاثوليكية، واما SURYA داس صحوة بوذا ضمن: ثمانية خطوات إلى التنوير ، كل شيء عن حكمة التبت للعالم الغربي. ذكر كل ثلاثة من الكتب هنا وغيرها الكثير ( الأعلى 75 وأوصى الموارد ) يمكن ان يساعد يلهم كل واحد منا لإيجاد توازن حياتنا.

يمكنك الحصول على المساعدة

LifesBigQuestion.com هو كل شيء عن مساعدة البالغين من جميع الأعمار العثور على ويكون مدفوعا زعيمهم الداخلية! ونحن نفعل ذلك من خلال تقديم منتجات اجتازت اختبار الزمن وعملية وسليمة علميا والخدمات.

لدينا ورشات عمل ، على سبيل المثال، التركيز على إيجاد المشاعر الداخلية، وتحديد العقبات، ووضع خطط العمل المناسبة.

وأنا أسأل لماذا أنا في بعض الأحيان ليس LifesBigQuestion.com مرمي في نهاية المطاف خلق عمل بدلا من خطة واحدة فقط. السبب بسيط جدا: فقط يمكنك أن تعمل على الخطة الخاصة بك. LifesBigQuestion.com يساعد على تطوير الأدوات والعقلية المطلوبة لإحداث التغيير في الكون الخاص من العلاقات.

إذا كنت تريد معرفة المزيد، اذهبي إلى الحياة الإستراتيجية ورشة عمل فيديو .

_________________________________________________________________

على أهمية أن يكون ريال مدريد: مفارقة أبيلين

من قبل

الدكتور مايكل د Maginn

أنا هو ر 1 الحارقة، يوم يوليو المتربة في كولمان، تكساس. اربعة اشخاص ينتظرون خارج الحرارة، وهو يحتسي عصير الليمون في الظل من شرفة بيت المزرعة. عند نقطة واحدة، شخص ما يشير إلى أنها تقود إلى أبيلين، 53 ميلا بعيدا، أن يكون لدغة في كافتيريا هناك.

ويرى آخرون أنها فكرة مجنونة، ولكن يقولون شيئا وتذهب على طول. وأنهم يؤدون كل وسيلة لأبيلين في سيارة غير مكيفة الهواء من خلال عاصفة ترابية، تناول وجبة متوسطة وحملة العودة الى ساعات كولمان في وقت لاحق، والتعب، والساخنة، وغير سعيدة.

عندما يعودون إلى ديارهم، فإنها تكشف أنها لا تريد أن تذهب في المقام الأول لكنه لم يفعل لأنهم يعتقدون أن الآخرين كانوا تواقين لمحرك الأقراص.

بالطبع، كانت هذه الفجوة في التواصل خطأ شخص آخر.

هنا لدينا مفارقة أبيلين، وهي ظاهرة من ديناميات الجماعة اكتشف لاول مرة من قبل هارفي جيري من جامعة جورج واشنطن في عام 1974. المفارقة هي أن يذهب الناس إلى جانب قرارا سيئا، وهم يعلمون جيدا أنه كان قرارا سيئا في المقام الأول. والنتيجة هي العكس تماما لما كان القصد في البداية: الدعم غير ناضج، والأفكار لا روح فيه، ويضيع الوقت والمال على النتائج التي لا ترقى إلى مستوى التوقعات.

على الطريق إلى أبيلين

W e've شهدت جميع مفارقة أبيلين، خصوصا في عملية صنع القرار الاجتماعات. نحن نكافح لاتخاذ قرار، التوصل إلى اتفاق ليجد، في قلوبنا وقلوب، أن فعلنا ذلك فقط بسبب ما افترضنا عن رغبات وآراء الآخرين.

إذا كنت قد قال لنفسك في تلك الحالات، من يهتم، بل سيكون بخير مهما نقرر، أو تخمين سأذهب مع تدفق، وأنت في طريقك إلى أبيلين. ونحن نفترض أن الآخرين حقا لا أريد أن أذهب إلى أبيلين، حتى ولو لم نفعل ذلك، ولكننا نتفق أن يذهب على أي حال. وإذا كان كل فرد لديه نفس الافتراضات الخاطئة، ثم عمل شيء لا يريده أحد. نحن نتفق كمجموعة، ولكن كأفراد، لدينا تأسف. ويمكن للمرء أن يقول هذا هو الموقف السخيف.

لماذا الناس في الواقع دعم الأشياء التي تتعارض مع ما يشتهون؟ ماذا حدث للفرد صريح مع الأفكار والمفاهيم إلى المساهمة للفة في جميع انحاء؟

وفقا لهارفي، في إعدادات المجموعة، معربا عن معتقداتك حقيقي يخلق درجة من القلق. يجب الحفاظ على سلامة بنفسك وتقدير الذات عن طريق التحدث عقلك، أو هل أنت مستعد للتنازل القيم الخاصة بك وتذهب مع ما هو رأيك في الآراء؟

القلق يأتي من الاعتقاد بأن شيئا السحرية وخيمة سوف يحدث لك إذا لم تكشف عن أفكارك حقيقي. أوه، فسوف تحصل على اطلاق أنا لم أفعل ذلك. سوف تحصل على وصفت أنا المتمرد. انا تبدو أحمق. سأكون غير المستساغ. منذ كنت تعتقد أن هذه الأشياء لن يحدث إذا كنت أتكلم عقلك صحيحا، هل تصل الرياح ليس صادقا حول ما كنت تعتقد حقا. هذه النتائج السحرية يوفر ذريعة لكونها هادئة.

وماذا تلك العواقب السلبية السحرية، وتمثل؟ الاغتراب والانفصال، والنبذ، وهذه هي قوية، والمخاوف الكامنة، من القوة بحيث سنعمل ضد مصلحتنا لتفادي خطر عدم كونها جزءا من شيء. بالطبع، ذلك رياح لكم في أبيلين.

عندما تنازل يصبحا غير الصحية، وكنت متوجها إلى أسفل الطريق

باء التحرير لم يتم تسوية جزء من الحياة العمل؟ لا نذهب ضد مصالحنا عندما نتفق على الذهاب على طول؟ في كتابها الجديد، في فخ التسلل، إليزابيث Doty يرسم الخط الفاصل بين حل وسط صحي ما هو ضروري لتحقيق الأهداف والتنازلات غير الصحية التي خيانة المعتقدات والقيم. عندما تنازلات غير الصحية تتراكم، يمكن للصراع داخل رأسك يسبب التوتر ورحلات إلى العديد من أبيلين (فضلا عن فصل جدا، الاغتراب أو النبذ الذي يخشى في المقام الأول!).

نهجها هو الاعتراف عندما يتم الضغط على لك للعب بموجب القواعد التي تقوض معتقداتك و / أو الحس السليم، وتلعب لعبة مختلفة تكون صادقا مع نفسك، مهما كانت صعوبة الظروف. المفتاح لهذه اللعبة المختلفة هو السؤال افتراضاتك. هل هذا القرار حقا في مصلحة الجماعة؟ وآخرون ملتزمة هذا أو لمجرد الشعور الضغط للذهاب على طول؟ ما هي التكاليف بالنسبة لي إذا ذهبت على طول، بما في ذلك تكاليف قدرتي على احترام الذات والآخر للثقة لي؟ وأخيرا، هل حقا الحصول على النار، النبذ، أو تهميش إذا كنت تركز على مساعدة فريق تحقيق أهدافها؟

في كتابها، إليزابيث تظهر أمثلة عديدة من المهنيين الذين شككوا الافتراضات التي بنيت عليها، واكتشفت آثار من التحدث ليست سيئة كما أنها ظهرت للمرة الأولى، على الأقل ليس في مقارنة للغبار والحرارة من أبيلين.

لذلك، كيف يمكنك أن تعرف فريقك على الطريق المؤدي إلى أبيلين؟ وهنا بعض المؤشرات:

لينة وغامض اللغة. هو الغموض والتعتيم على جدول الاعمال مقابل كلام واضح وصفي؟ غموض يؤدي إلى الفهم الذي يؤدي إلى انخفاض عدم اليقين بشأن كيفية الرد. التزامات الديون المضمونة، أي شخص؟

فرص ضائعة. الناس يخرجون من الاجتماعات قائلين شيء من هذا القبيل، ما أردت حقا أن أقول كان؟ نحن فرادى والقطاع الخاص لديهم رأي مختلف تماما عن تلك التي أعربنا عنها في الفريق.

أي متعة. لقاءات رسمية وجدية والإجرائية وتخويف بعض الشيء؟ هل هناك أي مجال للعفوية التعبير؟

سلطة يلعب. احذروا هذا الرقم السلطة الذي ينحرف دقة الأفكار، ويدرج له / لها تفضيلات الخاصة، ويستخدم لهجة قوية للضغط على نقاط المنزل من دون حضور البديهة من المجموعة.

البحث عن كبش فداء. كنا جميعا في على قرار تافه، ونحن جميعا للوم. في ظل هذه الظروف، انها ليست علامة جيدة على أن وضع اللوم. وهذا مؤشر زرته، وربما لا تزال في تورط Abilene.Low. هل هناك شعب في الاجتماع الذي لا تساهم؟ لماذا؟

انخفاض الاستجواب والتحقيق. ما هي نسبة من سؤال يسأل المساهمة الأفكار؟

Awareness of process. Do people realize they are producing agreements that no one really wants?

The point is that you need to step in with your true point of view, whatever it is. To get people to listen, be diplomatic, choose your words carefully and back up your thoughts with logic and data. People won't listen to ideas being forced on them.

WE VISIT ABILENE TOO OFTEN

U nfortunately, the Abilene Paradox plays itself out in real life situations where ersatz decision-making has severe consequences. One well-publicized example was the Bay of Pigs invasion in 1961. Here is what a CIA officer wrote about the final stages of the decision-making process.

It is hard to believe in retrospect that the president and his advisers felt the plans for a large-scale, complicated military operation that had been ongoing for more than a year could be reworked in four days and still offer a high likelihood of success. It is equally amazing that we in the agency agreed so readily.

For more information about the Abilene Paradox, see T he Abilene Paradox and Other Meditations On Management by Jerry Harvey. For more on unhealthy compromises, see The Compromise Trap by Elizabeth Doty.

ABOUT THE AUTHOR: Dr. Michael D. Maginn has been a consultant for over 25 years, working with senior teams to implement strategy through successful processes, performers, and teams. He founded Singularity Group in 1983 and has worked with many large and small organizations as well as consulting companies to help them solve performance problems of all kinds. He is the author of Managing In The Midst of Change , How to Make Teams Work , Effective Teamwork , and 5 Skills of Master Salespeople . He publishes SingularityManagerZine, a commentary on management issues, designed and conducted the Gettysburg Leadership Experience for the Conference Board, and created flagship programs for Tom Peters Company, The Forum Corporation and other consulting companies.

If you'd like to comment, please go to

الآلهة التي

تابعونا!

مترجم

تسجيل

الأحداث القادمة

به

Subscribe to this Site via Email